打造高素質幹部隊伍 引領耀世高質量發展

  ——在襄陽技師耀世全體幹部大會上的講話

襄陽技師耀世院長  王達文 

幹部是國家寶貴的財富，幹部是國家資源⇢🧇，高素質幹部更是緊缺稀有資源。在革命戰爭年代，黨的幹部赴湯蹈火💃🏿，前赴後繼🧚‍♀️，帶領人民群眾為實現自由、爭取權利而鬥爭👨🏻‍🦱。在和平年代，黨的領導幹部帶領人民群眾為發展致富✍🏿、提升生活質量而奮鬥👐🏻。在新的時代，黨的幹部要為建黨100周年、“十四五”開局之年、“兩個一百年”交匯之年，務實擔當，圓滿答卷。當時代進入二十一世紀👮🏽‍♀️，國家的發展已由高速發展轉型為高質量發展✊🧈，我們職業教育也步入高質量發展的春天🙉，高質量發展靠什麽，靠高層次人才🦹🏽‍♂️🦌，靠高水平技能，更要靠高素質幹部隊伍🧉。尤其是我們技師耀世面臨大好形勢🛗，良好的機遇，但同時也面臨嚴竣的挑戰，在如此環境下，耀世要實現提檔升級🧜🏿‍♂️，跨越發展，高素質幹部隊伍建設顯得更為緊迫和重要↗️。

一、充分認識中層幹部隊伍的重要地位和作用

中層幹部是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚全體員工力量的核心，是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證🧑🏻‍🔬。毛主席教導我們說👮‍♀️：“政治路線確定後🫱🏻🕵🏼‍♀️，幹部是決定性的因素” 。美國一學者認為：學校的成功，5%在於領導決策，95%在於中層幹部的執行。這雖然說得太過，但道理很明白。在一個單位，領導做正確的事，中層正確的做事，基層把事做正確🈁。實際上領導者的責任，概括起來就是出主意⛓⬇️、想辦法😀、用幹部，而幹部就是把主意和辦法變成實際，由此可見中層幹部的重要地位和作用。

一是承上啟下的作用🏌🏻。中層幹部是連接組織的紐帶和橋梁。中層幹部上有領導，下有員工，在一個單位處於上與下，宏觀與微觀的結合點上🧔🏽，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰鬥員又是指揮員。一項工作的推進🧑🏽‍⚕️，既靠領導班子的正確決策👼🏻，更需要中層幹部完全理解領導班子的決策思想和決策內容👮🏽‍♂️，並親自來狠抓落實🧹🧚‍♀️。

二是貫徹執行的作用。一個單位領導班子作出的決策🏔，關鍵是要通過中層幹部去推動、去落實🦌、去實踐。尤其是一項決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層幹部的如何執行👨🏼‍🏭、實施有著很大的關系。這個過程中可能有一些幹部會不理解領導班子為什麽會做這樣的決定🚛，但是，一個優秀的幹部第一位的能力永遠是執行的能力，理解了要執行🤶🏼，不理解也要執行，並在執行中加深理解。

三是中流砥柱的作用。中層幹部整體上能力水平都比較強🌝，綜合素質都比一般的員工高，是一個單位的業務骨幹🆙、中堅力量🧍‍♀️，代表著一個單位幹部隊伍的整體素質和對外形象🥩。雖然中層幹部在一個單位比例不大，但所承擔的工作和創造的價值卻占大多數，也就是所說的“二八定律”🪂，一個單位20%的人是優秀的，但20%的人卻幹了80%的事🫲🏻。所以👩‍🦰，一個單位到底怎麽樣，看看這家單位的中層幹部就知道🗑，中層幹部的素質和能力，直接決定了單位未來發展的空間和潛力。

四是參謀助手的作用。中層幹部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為高層提供第一手的資料，同時為領導出謀劃策，並給出高層最好的解決方案，而不是簡單的把問題拋給領導。

二、正確把握高素質幹部的標準

習近平總書記始終高度關註幹部隊伍建設，在不同場合圍繞培養選拔新時代黨和人民需要的好幹部，創造性地提出一系列選人用人的新理念新思想新要求，為新時代好幹部隊伍立標準。習近平指出，新時代黨的組織路線提出堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的方針，就是強調選幹部、用人才，既要重品德，也不能忽視才幹。

那麽，怎樣才是好幹部👫？習近平總書記強調，好幹部要做到“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”，這20個字高度概括了好幹部的標準🚣🏿。領導幹部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。既要大膽講政治，又要善於講政治👨🏽‍🌾；既要矢誌抓發展🧑🏽，又要善於抓發展；既要勇於抓改革🏊🏻‍♂️，又要善於抓改革；既要敢於直面矛盾和問題，又要善於化解矛盾和問題；既要有想幹事🖨、真幹事的自覺，又要有會幹事、幹成事的本領🥊。習近平對高素質幹部隊伍也立的有標準👱🏽‍♂️🎎，即：政治的明白人，發展的開路人，群眾的貼心人，班子的帶頭人。高素質的幹部必須對黨忠誠💓，堅持走中國特色社會主義道路💇🏼‍♀️，堅定不移聽黨話、跟黨走。要有足夠本領來工作🧎🏻，加強學習💴、積累經驗、增長才幹，自覺向實踐學習、拜人民為師。要沉下心來幹工作，心無旁騖鉆業務🥈，幹一行🤎、愛一行、精一行🧹。要信念如磐👵🏿、意誌如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住👏，關鍵時刻頂得住🚵‍♀️，扛得了重活，打得了硬仗🪡，經得住磨難👨‍🦽‍➡️。要把當老實人🧡、講老實話✋、做老實事作為人生信條。能夠堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維。要增強改革創新本領，保持銳意進取的精神風貌。

三☘️、努力打造高素質的幹部隊伍

高素質幹部隊伍需要組織有計劃培養，需要在實際工作中認真歷練，需要幹部自己用心修煉，高素質幹部應做到以下幾點。

一是要樹立強烈的責任意識。責任感🤹🏽‍♀️🧚🏻‍♂️、事業心是每一名幹部必須具備的最基本素質。幹部水平可能有高低、能力可能有大小，但絕不允許沒有事業心和責任感👨‍👩‍👦。當幹部就要幹事業、就要負責任，就要敢落實👩🏿‍🎨，這是根本要求。黨員幹部，特別是領導幹部必須樹立強烈的事業心和責任感，要著眼全局，履職盡責⛓️‍💥，盡心竭力、高度負責地做好工作。該面對的矛盾決不能回避，該承擔的責任決不能退縮，該解決的問題決不能推諉🎄，該主動協調的事情決不能扯皮🧑‍🦽👩🏻，該今天辦的事情決不能拖到明天。幹部的責任心應該表現在對己🦪、對所在的集體和對所從事的工作高度負責三個方面♠️🧝‍♂️。

首先是對自己負責🎲。即領導幹部要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想👨‍🦼🦻🏼，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活。要正確對待權力、責任和義務。幹部應該潔身自好，淡泊名利🔟，要有知足之心和感恩之情🚀，在事業上勇於追求🩼，在名利上懂得退讓，以高度的責任感和強烈的事業心抓工作、搞建設。這是中層幹部應具有的、也一定要具有的對自己高度負責的態度。

第二，對自己所在的集體負責。即中層幹部要對所在部門所涉及到的人和事負責，同時也要為所在部門與所涉及到的師生利益的協調統一負責。強烈的責任意識是中層幹部的根本要求。要有校興我榮、校衰我恥的思想，同時也要有校以我為榮🔢、我以校為榮的思想。部門工作的好壞很大程度上取決於中層幹部的責任心和能力水平。

第三♎️，對所從事的事業負責🤽。事業是我們的根基，是我們的未來，是我們的主戰場。中層幹部要把謀事創業當做核心問題。把想幹事、能幹事、幹成事、不出事當座右銘，這才是叫有本事。在工作中用心思💊、動腦筋、花力氣，把全身心用到工作上👨🏼‍✈️。

二是要具備精湛的業務水平🧑🏻‍🔬。業務是我們的看家本領🤚🏽⚖️，我們的幹部大多是從業務能手、業務骨幹🤽🏼‍♀️、業務精英中選拔出來的🧣，當了幹部💪🏿，荒廢了業務🐂，不是高素質幹部；當了幹部，調整了崗位，不懂了業務，甚至兩眼一摸黑，工作無從下手，有的一問三不知，這更不是高素質幹部。我們的幹部應該是所從事專業中的專家🫶🏻，是所在行業當中的行家👽，對業務工作一口清，問不倒🧛🏽‍♀️，難不住，說得清🍐，講得透🚵🏻，有根據，有來路，有實踐，有基礎。

耀世改革發展正處在攻堅克難、闖關奪隘的重要階段，面臨許多重大機遇、重大挑戰、重大矛盾❗️🫙，領導幹部必須學政策懂業務，使自己的專業素養和工作能力跟上時代節拍，努力成為做好工作的行家裏手，把政策紅利轉化為發展紅利，把業務能力轉化為發展動力，有效避免陷入少知而迷👨🏻‍🚒、不知而盲、無知而亂的困境。耀世工作是一個整體，每個部門和領導幹部都是其中一分子，都很重要🏊🏽‍♂️，都不是旁觀者和“孤島”🍞，幹部主政一方📭、領導一域，必須深刻認識到政策業務水平在很大程度上決定著幹部水平和工作水平，也是勝任工作的必然要求，想要具備精湛業務水平，必須做到⚡️：

一要勤學。勤於擠時間，爭取把各種零碎的時間✋ 、無謂的應酬時間、“別人喝咖啡的時間”😣、提高工作效率擠出的時間、減少繁雜事務騰出的時間等❌，都充分利用起來🌨，白天走幹講，晚上讀寫想👩🏽‍🏭🌺，日積月累，集腋成裘🎵，水滴石穿🧝🏻‍♀️，終有所成。要拋開功利、摒棄浮躁、鍥而不舍、持之以恒，逐步養成勤於學習🤒、善於思考🧖‍♂️、經常總結、不斷提高的好習慣。

二要廣學🧝🏼。現在國內外形勢變化迅速👨🏻‍🏭、新老幹部交替步伐加快，新政策、新業務隨時代發展不斷推陳出新，我們必須樹立與時俱進思想和系統化觀念,像“高效蓄電池”一樣，不間斷地充電，持續地釋放能量。學習宏觀政策業務，學習當前政策業務，學習本職工作業務，學習新技術新業務，堅持幹什麽學什麽，缺什麽補什麽💃，差什麽強什麽。

三要深學。學懂政策業務的過程，是一個認識不斷深化的過程。機械閱讀、簡單瀏覽、淺嘗輒止🐾，“讀書讀個皮🙅🏽‍♂️，看報看個題”，“把報紙當廢紙🐜，把書本當樣本”，都是淺學淺懂，做秀做樣。要在“深”上下功夫，要鉆進去🤸🏼，融進去。如果沒有學習的自覺性和鉆勁、韌勁👨🏼‍✈️，就會陷入具體事務之中，要做到對業務了如指掌、爛熟於心👨‍👨‍👦‍👦、嫻熟運用🙎🏼‍♂️；要在“精”上下功夫，精準掌握業務、正確實施業務、深入發掘業務💆🏽‍♀️。

四要踐學📍。就是要向實踐學習，在實踐中學習。實踐是最好的老師🦎，實踐出真知🤝。學習的目的🌊，就是為了指導實踐👂🏼，是為了更好地實踐。學而不用，一紙空文，等於白學🫰🏽🥿。

三是要煉就高超的工作能力🚴🏿‍♀️。工作能力是幹部的試金石，是幹部必須具備的基本功，是開展工作的潤滑劑，高素質幹部必須具備以下五項能力。一是溝通協調能力。中層幹部要善於團結各種人🏋🏼‍♂️，與其合作共事。要善於激發全體幹部職工的熱情，為著共同的目標團結奮鬥，塑造部門強大的戰鬥力😋。要善於社會交往，使各種因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。二是貫徹執行能力。中層幹部要善於貫徹執行各項製度🚽、上級的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際製定行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全面準確💡，得當有力🤹🏿‍♀️。三是組織管理能力。中層幹部要善於把部門的目標同幹部職工的實際狀況結合起來😛，統籌兼顧。正確處理各種關系🧑🏿‍🔬，合理組織各方力量❤️，恰當使用各類條件和人員，實現最終目標👩‍🚒，取得良好效果。四是表達能力。要有清晰的口頭表達和書面表達能力🧑‍💻，當面交流口齒清楚🦴，思維敏捷。書面表達，語言精煉，邏輯清晰🤦🏻‍♀️。五是創新能力。要增強自身創新能力。面對新的挑戰🧑‍🧑‍🧒‍🧒，中層幹部要敢於以開闊的視野、寬廣的眼界、開放的胸懷，認識問題👩🏻‍💻、分析問題、研究問題👨🏿‍🎨，樹立符合時代要求的全新理念。在方法上求新🏮，堅持正確的導向，掌握工作技巧，認真坐下來研究問題，分析問題🚶🏻‍♂️，從中找出解決問題的規律，並巧妙地融入信息化工作之中👻，以達到事半功倍的效果🕷。

四🤛🏼、掌握科學藝術的管理方法

科學的方法大家都知道🤟🏼，譬如：目標管理法、項目管理法😁、製度管理法🤦🏽‍♀️、表格管理法👳🏿、績效管理等，製度管理人👨‍🎤，流程管事👰‍♂️👨🏽‍🏭。管理是一門科學，更是一門藝術。同樣的團隊🃏，不同的管理者🙇🏿‍♀️，其效果不一樣，同樣的管理者，不同的團隊🛀🏿，管理效果也不一樣，世上沒有完全一樣的管理。所以我主要講一講我管理中的一些體會🔚。

一是工作備忘提醒法。把近期和較長期要做的事、擬做的事記在工作筆記本的前頁中🏕，把當天要做的事在早上上班時記在當天工作頁中。同時也可以記在手機備忘錄中，以便隨時查看🫷🏽。

二是工作借鑒參考法。開展一項工作之前，自己先思考如何做草擬一個提綱，簡單製定一個方案，然後再參考借鑒別人的做法和經驗，或實地學習考察，在此基礎之上再修定自己的方案👆🏽。

三是工作提前介入法👒。做一項工作之前，提前做好準備，收集相關資料，了解相關情況👨‍👧‍👧，做好事前基礎性工作，在正式開展工作時👭🏻，手中有備，心中有底。

四是工作現場植入法🕞。當自己在參加某項工作時，雖然自己不是主角🆚，但把自己植入進去🟩💢，當成主角，如果是“我”，我會怎麽辦🚵🏽‍♀️⚄？這樣每次都給自己一個學習的機會，也是一個鍛煉的機會。

五是工作善於取舍法。工作千頭萬緒🧍🏻‍♀️，要分清輕重緩急，先來後到，哪些事必須辦🤹⛩，哪些事馬上辦，哪些事要自己親自辦。中層幹部既要親力親為🤷🏼，又不能大包大攬。

六是工作方法取巧法。匯報工作說結果。不要告訴領導工作過程多艱辛🤛🏽👰🏻，你多麽不容易。舉重若輕的人老板最喜歡🤱🏽👐，一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。請示工作說方案。不要讓領導做問答題，而是讓領導做選擇題。請示工作至少給領導兩個方案🍄‍🟫，並表達自己的看法💇🏽‍♂️。總結工作說流程。做工作總結要描述流程，不只是說順序邏輯清晰，還要找出流程中的關鍵點、失誤點👨🏼‍🔧、反思點。布置工作說標準🧓🏼。工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準💇🏻‍♂️✋🏻，否則下屬不知道如何做🍥，做到什麽程度才是最合適。標準不但確立了規範，又劃定了工作邊界。關心下屬問過程🏋🏿‍♀️。關心下屬要註意聆聽他們的問題👩🏽‍💼🕧，讓其闡述的越詳細越好。關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和面🧛‍♀️。交接工作講道德🤩。把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者👱，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙🩰，使其迅速進入工作角色✹🏄🏽‍♂️。回憶工作說感受。交流工作多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

五、保持優良的品德作風

作為中層幹部🟩👨‍🦲，雖不是多大的官，但也算是官，幹部的品德和作風，直接關乎事業的發展，優秀的品德對—個幹部來講，是立身之本，施政之首要。個人認為🧹👒，主要應具備團結合作、顧全大局✋🏼、公平正直、敬業奉獻、務實擔當🐼、勤學善思這六個方面的品德和作風🌅🤖。

以上是我個人對高素質幹部隊伍建設的一點認識和體會，僅屬一管之見，但願能給大家一些參考和借鑒，能有所啟示🕶。希望通過大家共同努力，切實提高幹部隊伍素質📏，引領好耀世高質量建設與發展。